번역기사 [tz] 뮌헨판 국방개혁 2.0 올리버 칸 주도의 "Mia San Mia 2.0"

올리버 칸은 2022년 1월 새로운 바이에른의 보스가 될 것이다. 이사회 멤버는 이미 레코드 마이스터의 미래를 계획하고 있다. 그래서 그는 FC 바이에른을 뒤집고 있다.

새로운 의사 소통 방식은 ​​디지털이다. 그것은 3월부터 코로나 유행병이 거의 모든 직장과 삻의 생활을 결정했으며, FC 바이에른은 다른 많은 회사들 보다 더 전문적이었다. 바이에른의 이사회 멤버들은 가끔 FC 바이에른 뮌헨의 직원들에게 영상 메세지를 보낸다.

마지막으로 메시지를 보낸 것은 올리버 칸이었다. 그는 방에 들어와서 의자에 앉고 약 1,000명의 직원에게 질문한다. 그는 차분하고 객관적이고, 그러나 진정하고, 우호적인 톤으로 말한다. 그것은 한 1년 만에 FC 바이에른에서 그가 한 일을 어떻게 해석하는지 보여주는 것이였다. 그는 자유경제 경험이 있는 매니저로서 미래를 위한 클럽을 꾸리고 싶어하며, 단 한 명의 직원도 놓치지 않고 있다. "Mia San Mia 2.0'은 그의 목표이자 ㅂ 밸런싱, 그리고 도전이다.

코로나로 인해 칸의 시작은 어려웠다.

코로나 시즌은 쉬운 시작이 아니였다. 그는 이미 클럽의 코로나 전략 (초기 홈 오피스, 모든 직원의 빠른 네트워킹)을 담당했으며 칸은 6 개월 동안 클럽간 전략 프로젝트 "FC 바이에른 AHEAD"를 주도하고 있다 . 그의 프로젝트는 8명으로 구성된 팀을 구성했다. 성공에 대해 질문하고 더 발전하는 것이다. 모든 분야에서 최고가 되고자 하는 것은 칸과 FC 바이에른의 DNA의 일부다. 그는 자신의 프로젝트에서 커뮤니케이션과 팀 스피릿에 의존한다. 그의 좌우명에 따르면 : Mia alle san FC Bayern.

FC 바이에른 A.G, FC 바이에른 e.V 및 바이에른 농구 부서에 1,000 명 이상의 직원이 고용되어 있다. 그들 중 거의 절반이 지난 몇 주 동안 실시된 첫 번째 직원 설문 조사에 참여했다. 물론 익명으로 FC 바이에른은 고용주로서의 개인 상황과 개선의 기회, 비전, 모두가 20~30 분의 시간을 소요했다. 그리고 피드백은 정직했다.

긍정의 목소리 뿐만 아니라 반복되는 비판도 있다. 모든 오랜 직원이 내부 분위기, 부서 간 협력, "미아 산 미아"의 현재 해석과 같은 것은 아니다. FC 바이에른이 외부 세력과 함께 뿌리를 잃을 것이라는 두려움(칸은 전직 경영 컨설턴트 몇 명을 고용하고 외부 에이전시를 고용하여 비즈니스 그룹을 만듬)이 잠재되어 있다.

칸은 공개적으로 나서지 않고 있다.

AHEAD 팀은 결과를 평가하고, 추가 조사가 계획되어 있다. 다음 여름에는 그들이 개발해낸 개념이 구현될 것이다. 그때까지 팬들은 칸을 거의 볼 수 없을 것이다. 그렇다고 해서 이적에 대해 내부적으로 이야기하지 않는다는 뜻은 아니다. 이것은 데이비드 알라바의 사례에서 볼 수 있다. 공개적인 활동은 루메니게와 브라쪼에게 맡겨진다. 그는 2022년 초에 명확한 전략을 가지고 충분히 일찍 시작할 것이다. 칸이 “이 프로젝트에는 최종 날짜가 없다”고 말하더라도.

https://www.tz.de/sport/fc-bayern/unternehmensberater-vorstand-kahn-fc-bayern-90102144.html